随着灾后重建完成，彭州农民从分散居住转为集中定居。集中居住，改变了传统的生产生活方式，也带来农村社区管理的新课题。
　　市场化物业管理，在农村是否可行？低收入群众的利益，又该如何保证？村民参与社区管理的积极性何来？本报记者以彭州小鱼洞镇大楠村为例，展开调查。
　　陈光余 本报记者 张守帅 邓嗣华
　　“物管费”来了
　　在农村是否可行？
　　在大楠村“鱼凫南山”安置小区，过去一周，村民议事会讨论着一个此前从未触及的话题：“物管费该收多少？”
　　大楠村现有居民380户、1143人，灾后重建使这个贫困的小山村发生了翻天覆地的变化。
　　震前，九个村民小组散居山边，依靠阡陌纵横的小道，沟通着彼此的往来。震后统规统建，村民彻底告别低矮青瓦房，搬进宽敞小洋楼。
　　通水、通电、通气，山村的生活方式发生了根本改变。这种颠覆，也让村支书马军倍感“棘手”。过去，他过问最多的是农业生产，现在却一下子转向了“社区管理”。
　　像他一样，彭州459个农村新型社区书记，面临同样考验。
　　“最大难度来自社区管理。”马军说，卫生清洁、治安巡逻、花木养护、公共用水用电，都要投入成本。但对村民而言，“物业消费”属于陌生的认知领域。
　　经他测算，大楠村一年的物管开支在12万元左右。大楠村酝酿的方案，是村民承担一部分，村公经费承担一部分，“算下来，每人每月2元钱”。
　　“低保”脱贫潮
　　能保证低收入群体利益吗？
　　以市场方式进行物业管理，是农民集中居住小区的发展趋势。但是，作为震后废墟上崛起的新村，不得不首先直面低保户、低保边缘户陡增的现实。
　　廖洪安家是大楠村少数没有电视机的低保户之一。他今年66岁，没有一技之长。对于收取物管费，他的态度是，“如果有钱，也不在乎那点。”
　　让村民腰包鼓起来，成了推进社区管理的关键所在。村上设想出“万亩竹海”计划，将近3000亩土地流转给一家农业企业，廖洪安由此有了每亩每年1200元的租金收入。按照约定，从第6年开始，村民土地可以入股，与企业五五分成。
　　当地民政部门还推出“脱贫行动计划”，设立创业救助专项资金，计划让650户、2270人在2012年前创业脱贫。
　　目前，大楠村正在兴建2000余平方米的养兔基地，为有饲养意愿的村民提供兔舍。为鼓励留守妇女就业，大楠村还与彭州本地服装企业合作，承担服饰订单的生产。林代芳在家门口上岗，成为“工人”，每月有1200元左右的收入。
　　新家新价值
　　能否推动参与社区管理的积极性？
　　其实，传统农耕方式正在渐渐淡去。随着土地流转发展高效农业，村上创办养兔厂、制衣厂，村民每日上班、下班，生活更有规律，甚至可以在门前养花弄草，追求“品位生活”。
　　但村民文明素质、生活习惯与一流硬件环境的融洽，还需磨合。“新家园能创造新价值，每个人的行为，影响到价值的含金量。”马军说，当村民发现良好的社区形象、生活习惯能带来增值效应时，参与的主动性自然提升。
　　大楠村的气候夏季凉爽，万亩竹海的打造，为成都近郊提供了观赏、体验竹文化的生态景区。这些有利因素，将为村民致富插上翅膀。村上曾进行过统计，空闲的房屋可同时容纳100多人入住。
　　大楠村已建立就业信息发布平台，村民可在悬挂于村委会外的大屏幕上，浏览各类招工信息。彭州市决定要将这个平台做大，做成农村公共服务和产权交易平台。
　　村民的梦想是，身处各地的游客，通过这个平台，可以租赁房屋、预定客房，乃至买卖“小洋楼”。这个长远共识，让村民议论“物管费”这个话题时，显得从容自信：“社区管理好了，农民更加富裕。”